Davran�� Odakl� �SG E�itimi
Davran�� Odakl� �� G�venli�i (DO�G), �al��anlar�n davran��lar�n� (e�itim, g�zlem, ko�luk, g��l� ileti�im ve uygulama prosesini izlemekle) pozitif olarak etkileyerek, mesleki riskleri �nlemeye y�nelik etkili bir yakla��md�r.
Yaralanmalar ve �al��ma k�lt�rleri �zerindeki sa�l�kl� etkisi d�nya �ap�nda yay�lmakla birlikte, dikkate de�er potansiyeline ancak end�striyel kompleksteki HERKES bu �ekilde davrand���nda ula�abilir. DO�G'in faydalar�ndan yararlanmaya �al��an kurulu�lar, ilkelerini anlar ve prosed�rlerini uygular bunun i�in de DO�G ile ilgili t�m faaliyetlere kapsaml� kat�l�m gerekmektedir.
DO�G �lkeleri a�a��daki �ekilde s�ralanabilir:
► S�rekli ya�ayan bir s�re�tir, proje de�ildir.
► Tehlikelere maruz kalmalar� azaltarak kaza say�s�n�n d��mesini sa�lar.
► Proaktiftir, reaktif de�ildir.
► Sinsilik yok, isim yok, su� yok prensibiyle hareket edilir.
► �al��an kat�l�m�n�, ileti�imi ve risk alg�s�n� artt�r�r.
► Aktif g�r�n�r liderli�i g��lendirir.
► �� g�venli�ine uyum k�lt�r� zamanla i� g�venli�ine ba�l�l�k k�lt�r�ne d�n���r.
�tme yerine �ekmeye do�ru k�lt�r de�i�imi sa�lar. A�a��dan yukar� taleplerin, problemlerin iletildi�i, yukar�dan a�a��ya ise kaynak, ko�luk, takdir etmenin sa�land��� yakla��m uygulan�r.
DO�G genellikle saha �al��anlar�n�n sahip olmas� gereken bir �ey olarak g�r�lse de �irket k�lt�r� ve y�netici davran��lar�ndan b�y�k �l��de etkilenir. Dolay�s� ile a�a��daki t�m ki�ilerden DO�G kat�l�m� sa�land���nda t�m �irket Davran�� Odakl� �� G�venli�i bak�� a��s�na sahip olacakt�r.
�st kademe y�neticiler / Direkt�rler
Orta kademe y�neticiler
Formenler / S�perviz�rler/ Tak�m liderleri
Saha �al��anlar�
Yaralanmalar ve �al��ma k�lt�rleri �zerindeki sa�l�kl� etkisi d�nya �ap�nda yay�lmakla birlikte, dikkate de�er potansiyeline ancak end�striyel kompleksteki HERKES bu �ekilde davrand���nda ula�abilir. DO�G'in faydalar�ndan yararlanmaya �al��an kurulu�lar, ilkelerini anlar ve prosed�rlerini uygular bunun i�in de DO�G ile ilgili t�m faaliyetlere kapsaml� kat�l�m gerekmektedir.
DO�G �lkeleri a�a��daki �ekilde s�ralanabilir:
► S�rekli ya�ayan bir s�re�tir, proje de�ildir.
► Tehlikelere maruz kalmalar� azaltarak kaza say�s�n�n d��mesini sa�lar.
► Proaktiftir, reaktif de�ildir.
► Sinsilik yok, isim yok, su� yok prensibiyle hareket edilir.
► �al��an kat�l�m�n�, ileti�imi ve risk alg�s�n� artt�r�r.
► Aktif g�r�n�r liderli�i g��lendirir.
► �� g�venli�ine uyum k�lt�r� zamanla i� g�venli�ine ba�l�l�k k�lt�r�ne d�n���r.
�tme yerine �ekmeye do�ru k�lt�r de�i�imi sa�lar. A�a��dan yukar� taleplerin, problemlerin iletildi�i, yukar�dan a�a��ya ise kaynak, ko�luk, takdir etmenin sa�land��� yakla��m uygulan�r.
DO�G genellikle saha �al��anlar�n�n sahip olmas� gereken bir �ey olarak g�r�lse de �irket k�lt�r� ve y�netici davran��lar�ndan b�y�k �l��de etkilenir. Dolay�s� ile a�a��daki t�m ki�ilerden DO�G kat�l�m� sa�land���nda t�m �irket Davran�� Odakl� �� G�venli�i bak�� a��s�na sahip olacakt�r.
�st kademe y�neticiler / Direkt�rler
Orta kademe y�neticiler
Formenler / S�perviz�rler/ Tak�m liderleri
Saha �al��anlar�
E-b�ltene Hemen Kaydol
